絶好調ユニクロ社長にも、意外な落とし穴
「社長が選ぶ今年の社長」第１位は、２年連続で、ユニクロの
柳井正氏だったそうですよ。
YAHOO!ニュースより
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091207-00000525-san-bus_all
産業能率大学が毎年、企業経営者を対象に、その年最も優れていたと
思う経営者を尋ねています。今年の結果は、不況でも業績を伸ばす
ファーストリテイリングの柳井社長が、３分の１以上の支持を集める
圧勝だったそうです。
ちなみに、２位はトヨタ自動車の豊田章男氏。それでも、柳井さんの
５分の１しか票を得られませんでした。
さらに柳井社長は、売上高を、１１年からの１０年間で５兆円に
するのが目標だそうです。実現すれば、イオンやセブン＆アイと
匹敵する企業になります。あちこちに店舗つくってますよね。
「寒くなってきたなあ。コートでも見るか……」
と思ったら、まずユニクロへ。いいものを見つけて、勇んで買うと、
次の日、職場に同じコートを着ている人が……。
（実話。これを、ユニかぶり、と言うそうです）
ところが、そんなユニクロにも「死角」がある、というのです。
創業者でもある柳井社長は６０歳。６５歳で一線を退くことを
公言していますが、後継者がいないのです。
それは社長も認識しており、幹部や後継者育成を目的にした
ビジネス・スクール開設を決定。５年間で２００人の経営幹部を
育てる計画だそうですが、柳井さんのようなカリスマ性を発揮
するのはムリだろう、と内外に不安の声は絶えません。
ビジネスでは、「これで大満足、これで終わり」という心境に
なれませんね。先代が引退して、それを次ぐ人もまた苦難の道
でしょう。成長し続けなければ幸せじゃない、いやいや、
成長していても不安の絶えないのが、資本主義というシステムです。
コート買っといて何ですけど……。
現役でも引退しても、命が続く限り問われる「こんな苦しい人生、
なぜ生きる」。その重要性に気づかないまま突っ走っていることが、
本当の「死角」じゃないかしら。
